회사에 최고의 인재를 유치하는 데 관심이 있으신가요? 회사의 공석에 가장 적합한 지원자를 찾는 데 도움이 되는 세 가지 구체적인 전략이 있습니다.
채용 공고, 모집, 면접, 채용 과정에서 이 팁들을 따르면 회사가 가장 유능한 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
직무 기술서
좋은 직무 기술서로 시작하십시오. 해당 직책이 어떤 자리가 될지 아직 확실하지 않다면, 더 많은 정보를 찾아보거나 이 미래 팀원이 속할 부서의 구성원들과 상의해야 할 수도 있습니다. 채용을 할 때는 언제나 좋은 직무 기술서가 필수입니다. 눈에 띄는 직무 기술서 작성법에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭하여 「효과적인 직무 기술서 작성법」을 읽어 보세요. 적절한 직무 기술서로 채용 공고를 내면 여러분과 팀이 해당 직무에 맞는 인재를 채용하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 최고 수준의 인재를 끌어들이는 강한 회사로 성장할 수 있습니다.
지원자처럼 생각하기
잠재적인 지원자가 직무 기술서를 보는 방식으로 바라보는 것을 잊지 않는다면 대부분의 눈에 띄는 실수는 피할 수 있습니다. 여러분이 이 직무에 지원한다면 무엇을 알고 싶으시겠습니까?
고위 임원들이 구직자의 입장이 되어 보기란 어려울 수 있습니다. 특히 그 직무가 자신이 직접 수행해 본 적이 없는 자리이거나, 본인이 구직 시장에 있었던 지 오래되었다면 더욱 그렇습니다. 이것이 대부분의 회사 대표들이 직무 기술서 작성에 도움이 필요한 이유입니다. 그들은 회사의 미션 선언문 과 기업 문화를 설명하는 데는 매우 능숙하지만, 중간급 또는 주니어급 직원의 일상 업무에 대해 이야기하는 데는 뛰어나지 않을 수 있습니다. 일부 대표들은 모든 직급의 직원들과 실제로 긴밀히 소통하지만, 대부분은 너무 바쁘고 성공한 나머지 회사의 신입 또는 중간급 직원의 일상 업무를 제대로 전달하지 못합니다. 일반적으로 고위 임원이 작성한 직무 기술서는 실용적이기보다는(회사가 찾는 정확한 자격을 갖추고 실제로 구직 중인 사람이 정말 알아야 할 기본적인 세부 사항을 담기보다는) 더 관념적이고 회사의 미션 선언문 중심적입니다.
그렇기 때문에 사전 조사가 중요합니다. 사실 관계를 파악하고 새 직원이 정확히 어떤 업무를 담당하게 될지 알아내야 합니다. 모호한 직무 기술서를 일단 내놓고 면접을 시작하면서 구체화하고 싶은 유혹이 들 수 있습니다. 이렇게 하면 직무 기술서를 더 빨리 게시할 수는 있지만 나중에 비싼 대가를 치르는 실수를 범하게 됩니다. 직무 기술서에 필수적인 세부 사항을 전달하지 않았다면, 나중에 후보자를 면접하고 채용 후보를 추려 내는 데 훨씬 더 많은 시간을 들여야 하기 때문입니다. 또한 직무 기술서가 너무 길면, 이미 바쁘고 성공한 유능한 지원자들은 시간을 내어 읽거나 지원하지 않을 수도 있습니다.
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