你是否有意為公司招攬頂尖人才？有三項具體策略可助你的公司，為空缺職位找到最合適的應徵者。
在刊登招聘廣告、招募、面試及聘用時遵循以下貼士，能助你的公司吸引並留住最有才幹的專業人才。
職位說明
由一份好的職位說明開始。如果你仍未確定這個職位會是甚麼，或許你需要蒐集更多資料，又或諮詢這位未來團隊成員所屬部門的同事。無論何時招聘，一份好的職位說明都是必需的。如欲了解更多如何撰寫引人注目的職位說明， 按此 閱讀〈如何撰寫有效的職位說明〉。以恰當的職位說明刊登招聘廣告，能助你和團隊為該職位聘得合適的人。這將有助你建立一家實力雄厚、能吸引最高水平人才的公司。
站在應徵者的角度思考
只要你記得以潛在求職者的眼光去看那份職位說明，大部分明顯的錯誤都可以避免。如果是你來應徵這份工作，你會想知道甚麼？
對高層管理人員而言，要設身處地代入求職者的位置可以相當困難，尤其當那個職位是他們自己從未擔任過，又或他們自己已很久沒有踏足求職市場。正因如此，大部分公司東主在撰寫職位說明時都需要協助。他們很擅長闡述公司的使命宣言與企業文化，但在談及中層或初級員工的日常運作時未必同樣出色。有些東主確實與各級員工保持密切聯繫，但大多數都因為太忙碌、太成功，以致無法輕易說清楚公司初級或中層員工的日常運作。一般而言，由高層管理人員撰寫的職位說明，都較偏向思辨性與使命宣言導向，而非實務性（也就是缺少一位真正在求職、而又恰好符合他們要求的人實際需要知道的基本細節）。
正因如此，做好資料搜集十分重要。你需要掌握事實，弄清楚這位新員工究竟要負責甚麼。隨手拋出一份含糊的職位說明，打算在開始面試後才逐步釐清，這做法很容易令人動心。若你這樣做，就是犯了一個錯誤：職位說明固然可以更快刊登，但日後代價高昂；如果你沒有在職位說明中交代重要細節，最終你將要花多得多的時間去面試應徵者，並在潛在人選中逐一篩選。此外，如果職位說明太長，那些本身忙碌而有成就的合資格應徵者，或許根本不會花時間細讀或應徵。
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