你是否有意为公司招揽顶尖人才？有三项具体策略可助你的公司，为空缺职位找到最合适的应征者。
在刊登招聘广告、招募、面试及聘用时遵循以下技巧，能助你的公司吸引并留住最有才干的专业人才。
职位说明
由一份好的职位说明开始。如果你仍未确定这个职位会是甚么，或许你需要搜集更多资料，或者咨询这位未来团队成员所属部门的同事。无论何时招聘，一份好的职位说明都是必需的。如欲了解更多如何撰写引人注目的职位说明， 按此 阅读〈如何撰写有效的职位说明〉。以恰当的职位说明刊登招聘广告，能助你和团队为该职位聘得合适的人。这将有助你建立一家实力雄厚、能吸引最高水平人才的公司。
站在应征者的角度思考
只要你记得以潜在求职者的眼光去看那份职位说明，大部分明显的错误都可以避免。如果是你来应征这份工作，你会想知道甚么？
对高层管理人员而言，要设身处地代入求职者的位置可以相当困难，尤其当那个职位是他们自己从未担任过，或者他们自己已很久没有踏足求职市场。正因如此，大部分公司老板在撰写职位说明时都需要协助。他们很擅长阐述公司的使命宣言与企业文化，但在谈及中层或初级员工的日常运作时未必同样出色。有些老板确实与各级员工保持密切联系，但大多数都因为太忙碌、太成功，以致无法轻易说清楚公司初级或中层员工的日常运作。一般而言，由高层管理人员撰写的职位说明，都较偏向思辨性与使命宣言导向，而非实务性（也就是缺少一位真正在求职、而又恰好符合他们要求的人实际需要知道的基本细节）。
正因如此，做好资料搜集十分重要。你需要掌握事实，弄清楚这位新员工究竟要负责甚么。随手抛出一份含糊的职位说明，打算在开始面试后才逐步厘清，这做法很容易令人动心。若你这样做，就是犯了一个错误：职位说明固然可以更快刊登，但日后代价高昂；如果你没有在职位说明中交代重要细节，最终你将要花多得多的时间去面试应征者，并在潜在人选中逐一筛选。此外，如果职位说明太长，那些本身忙碌而有成就的合资格应征者，或许根本不会花时间细读或应征。
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