自分でビジネスを始めることを妨げているものは何でしょうか。ほとんどのスタートアップは大富豪によって始められたものではありません。新しいスタートアップの70%以上は、特定のサービスや製品の提供に秀でた小規模事業主によって創業されています。
つまり、こうしたスタートアップの創業者はビジネスへの情熱と顧客とつながる力を持っていますが、ビジネス運営の複雑さは必ずしも最優先で意識されているとは限りません。では、彼らは失敗するのでしょうか。決してそんなことはありません。実際、事業の成功を最もよく予測するのは、創業者が持つ意欲と集中力です。自分の仕事に情熱を持っていれば、投資家に利益をもたらすためだけに始められたビジネスよりも優位に立てます。
アプリを開発するテック企業であれ、オーダーメイドのキャビネットを作る木工所であれ、スタートアップの成功には欠かせない6つの鍵があります。
- 事業が忙しくなりすぎて一人ですべてをこなせなくなったときに仕事を任せられる、請負業者の強力なネットワークを作りましょう。他の多くのスタートアップと同様に事業が成長すれば、急成長期と閑散期が訪れます。優秀な従業員を手放すのはつらいものなので、最初のうちは繁忙期をフリーランサーや請負業者に助けてもらいましょう。個人事業主であれ、十数人の専門家チームであれ、締め切りを守り顧客を満足させ続けるために、いずれは助けが必要になります。
- 適正な報酬を得ましょう。そのためには、まず自分のサービスの現地市場を知り、税法を理解することから始めます。自営業者や小規模事業主は通常、収入のうちはるかに大きな割合を政府に納めることになります。自営業税によって税率がさらに15〜25%上乗せされます。準備ができていないと、これは大きな痛手になります。
- バーチャルオフィスを利用しましょう。新しい会社を立ち上げてオフィススペースの12か月契約を結ぶことは、大きなリスクになり得ます。バーチャルオフィスなら、高額な固定費をかけずに、名刺に記載できる格式あるビジネスアドレスが手に入ります。自宅や外出先、またはバーチャルオフィス拠点の共有オフィススペースで仕事ができます。 CEO SUITE は、アジアで最も格式あるビルのいくつかでバーチャルオフィススペースを提供しています。
- 現実的な事業計画を立て、物事はうまくいくと信じましょう。事業主であれば、常にリーダーシップについて学び続け、顧客、クライアント、従業員の心に響く落ち着いた自信を培う必要があります。
- 顧客とはスタイリッシュに会いましょう。新しい見込み顧客とレストランで商談しようと考えていませんか。考え直してください。商談を行う環境は、あなたに信頼性を与えるか、あるいはプロジェクトを任せられないように見せるかのどちらかです。大きな会議が控えているなら、シェアオフィス企業の会議室を借りましょう。必要に応じて会議室を予約できるので、小さなコーヒーショップではなく、上質なオフィスの会議室で新しい顧客と会うことができます。こうしたサービスの恩恵を受けるのはスタートアップだけではありません。新しい拠点にオフィスを開設する多くの企業も、バーチャルオフィスやシェアオフィススペースから始めています。バーチャルオフィスの利用について詳しくは、こちらまでお問い合わせください： CEO SUITE.
- 事業はパートタイムで始めましょう。立ち上げたばかりの事業からフルタイム分の収入を得なければならないというプレッシャーこそが、たいてい小規模ビジネスをつぶしてしまいます。投資資金を確保した状態で始めるのでない限り、最初はゆっくり進める必要があるかもしれません。そうすることで市場を試す機会が得られ、最初の1年を無事に乗り切れる可能性が高まります。
