채용은 스타트업을 설립하고 올바른 방향으로 출발하는 데 매우 중요한 단계입니다. 많은 기업가들은 적합한 인재를 선택하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 어떻게 선택해야 하는지 제대로 깨닫지 못합니다. 하지만 가장 중요한 핵심은, 자신이 직접 할 수 없는 업무의 공석에 사람을 채용하지 말라는 것입니다. 잘못된 후보자에게 채용 과정을 낭비하지 않고 적합한 인재가 항상 머물도록 하려면 다음과 같은 실수를 피하세요.
본인이 할 수 없는 업무를 맡을 자리에 채용하기
회사의 CEO로서 함께하고 싶은 후보자의 재능과 잠재력을 알아보는 것은 주요 임무 중 하나입니다. 하지만 이를 위해서는 채우려는 각 직무의 업무를 속속들이 파악할 수 있어야 합니다. 이렇게 하면 더 나은 후보자를 선택하는 데 도움이 될 뿐 아니라, 각 직무가 얼마나 어려운지 이해하고 그에 맞게 조정할 수 있습니다.
미래에 필요할 ‘수도 있는’ 기술까지 나열하기
스타트업이 초기 인력을 찾을 때 더 나은 후보자를 구하는 데 도움이 될 것이라 생각하고 흔히 하는 일 중 하나는, 현재 필요한 기술과 앞으로 유용할 수도 있는 기술을 모두 나열하는 것입니다. 이렇게 하면 비현실적인 기대치만 높아져 오히려 좋은 후보자를 쫓아내게 됩니다. 현재의 다양한 기술 조합에 집중하는 대신, 회사의 방향과 일치하는 올바른 태도와 직업적 성장에 대한 관점을 지닌 후보자를 찾으십시오.
면접에서의 답변 방식을 무시하기
솔직히 말해 봅시다. 인터넷에는 어려운 면접 질문에 답하는 법, 그리고 면접을 완벽하게 통과하는 법에 관한 글과 영상이 넘쳐납니다. 옷차림부터 보디랭귀지, 악수의 힘까지, 인터넷은 지원자들이 면접을 훌륭하게 통과할 수 있도록 모든 것을 알려 줍니다. 이것 자체가 잘못된 것은 아니지만, 한 번의 면접만으로 결정을 내려서는 안 됩니다. 시간이 허락한다면 지원자에게 실제이지만 중요하지 않은 업무를 맡겨 보거나, 하루 이틀 함께 일해 보면서 면접에서 할 수 있다고 말한 모든 것을 실제로 해낼 수 있는지 확인해 보세요.
