Tuyển dụng là một bước then chốt trong việc xây dựng một công ty khởi nghiệp và khởi đầu đúng hướng. Nhiều doanh nhân không nhận ra tầm quan trọng của việc chọn đúng người và cách để làm điều đó. Nhưng chìa khóa chính là: đừng tuyển người cho những vị trí có nhiệm vụ mà chính bạn cũng không làm được. Hãy tránh những sai lầm sau để không lãng phí quy trình tuyển dụng vào những ứng viên không phù hợp, đồng thời đảm bảo những người phù hợp sẽ luôn gắn bó.
Tuyển người cho vị trí có những nhiệm vụ mà bạn không thể làm
Với tư cách là CEO của công ty, một trong những nhiệm vụ chính của bạn là nhận ra tài năng và tiềm năng của những ứng viên mà bạn muốn mời về đồng hành. Nhưng để làm được điều đó, bạn cũng cần nắm rõ mọi chi tiết về nhiệm vụ của từng vị trí mà bạn muốn tuyển. Việc này không chỉ giúp bạn chọn được ứng viên tốt hơn mà còn cho bạn cái nhìn sâu sắc về mức độ thử thách của từng vị trí, từ đó điều chỉnh cho phù hợp.
Liệt kê những kỹ năng họ CÓ THỂ cần trong tương lai
Một trong những việc mà các công ty khởi nghiệp thường làm khi tìm kiếm những nhân sự đầu tiên, với suy nghĩ rằng nó sẽ giúp họ có được ứng viên tốt hơn, là liệt kê tất cả những kỹ năng họ đang cần ở hiện tại và cả những kỹ năng có thể hữu ích trong tương lai. Điều này chỉ tạo ra những kỳ vọng phi thực tế, khiến các ứng viên giỏi e ngại. Thay vì tập trung vào nhiều bộ kỹ năng hiện tại, hãy tìm kiếm những ứng viên có thái độ đúng đắn và định hướng phát triển nghề nghiệp phù hợp với định hướng của doanh nghiệp bạn.
Xem nhẹ cách họ trả lời trong buổi phỏng vấn
Hãy thừa nhận đi. Có vô số bài viết và video trên Internet hướng dẫn cách trả lời những câu hỏi phỏng vấn khó và về cơ bản là cách vượt qua buổi phỏng vấn xuất sắc. Từ cách ăn mặc, ngôn ngữ cơ thể đến độ chắc của cái bắt tay, Internet đã trang bị đầy đủ cho ứng viên để vượt qua buổi phỏng vấn một cách xuất sắc. Dù điều này không hẳn là sai, bạn không nên đưa ra quyết định chỉ dựa trên một buổi phỏng vấn. Nếu thời gian cho phép, hãy để ứng viên thực hiện một nhiệm vụ thực tế nhưng không quan trọng, hoặc để họ làm việc cùng bạn một hai ngày để thực sự xem họ có chứng minh được mọi điều đã nói có thể làm trong buổi phỏng vấn hay không.
