招聘是创办初创企业并走上正轨的关键一步。许多创业者并没有意识到选对人有多么重要，也不知道该如何选人。但最关键的一点是：不要为那些您自己无法完成其任务的空缺职位招人。避免以下错误，这样您就不会在错误的候选人身上浪费招聘流程，并确保合适的人才能够长期留下。
招聘您自己无法胜任其任务的职位
作为公司的 CEO，您的主要任务之一是识别您希望招入麾下的候选人的才能和潜力。但为了做到这一点，您也需要了解每个待招职位任务的方方面面。这不仅能帮助您挑选更好的候选人，还能让您了解每个职位的挑战程度，从而相应地做出调整。
列出他们“将来可能”需要的技能
初创企业在寻找首批员工时，常常会做一件自认为有助于找到更好候选人的事：列出目前所需的所有技能，以及将来可能派上用场的技能。这样做只会设定不切实际的期望，把优秀的候选人拒之门外。与其关注眼下的多种技能组合，不如寻找态度端正、在职业发展方面的观念与您企业相契合的候选人。
忽视他们在面试中的回答方式
我们不得不承认，互联网上有太多关于如何回答面试难题、基本上就是如何在面试中胜出的文章和视频。从着装、肢体语言到握手的力度，互联网已经为求职者顺利通过面试提供了全方位的指导。虽然这本身未必有什么问题，但您不应仅凭一次面试就做出决定。如果时间允许，可以让候选人实时完成一项非关键任务，或者让他与您一起工作一两天，真正看看他能否兑现面试时所说的一切。
