在当今世界，无论身处哪个行业，“那么，你具体是做什么的？”这个问题似乎越来越难回答。多年来，我们形成了一种多面化的职场文化，并推崇那些能够运用不同技能完成多项任务的人。
如今，IT 专家兼任内容经理，或者市场经理同时也是自助类图书作者和励志演说家，这些都一点也不稀奇。职位名称已变成一个人所做却无法确切说明的各种工作的混合体。我们生活在这样一个世界里：职位名称背后隐含着太多任务，以至于我们甚至无法向父母解释自己是做什么的。
表面上看，能够为公司做这么多事情似乎是件好事，但它确实淹没了激发员工积极性的一个重要因素：身份认同。作为员工拥有身份认同，意味着了解自己做什么，并知道自己为企业带来的价值。而这又会带来许多其他积极的结果，例如干劲、投入和创新。
身份认同的力量
一个了解自身价值的员工，是一个有干劲、投入且富有创新精神的员工——而这一切都能激发职场中的主人翁意识。但具体该怎么做呢？一种有效的方法是运用标签理论，它本质上是一种自我实现的理论。在生活的不同方面，我们都会认同一个或多个标签，而且我们都知道这些标签会以多么强大的力量对我们产生负面或正面的影响。
以积极的方式运用标签，并以此激励员工，能够产生奇效。一项研究表明，给员工贴上“创新者”的标签后，他们贡献想法的方式有所改善。他们更愿意分享想法和真正的创新成果，协作得更好，团队的整体效率也提高了。
这恰恰说明了身份认同的力量有多么强大：仅仅给人们一个积极的标签，就已经迈出了激励他们不负这一标签的第一步，并帮助他们在这个过程中实现自己的职业目标。
