招聘是創辦初創企業、踏上正確軌道的關鍵一步。許多創業者都未意識到，挑選合適的人以及應該怎樣挑選，究竟有多重要。但最主要的關鍵是：不要為自己也做不來的職位招聘人手。避免以下錯誤，你就不會把招聘過程浪費在錯誤的人選身上，同時確保合適的人才願意長留。
為自己做不來的職位招聘
身為公司的行政總裁，其中一項主要職責，就是辨識你希望招攬的人選所具備的才能與潛質。但要做到這一點，你同時需要了解每個待填補職位的工作細節與來龍去脈。這不但有助你挑選更合適的人選，亦讓你了解每個職位的難度所在，從而作出相應調整。
把他們「將來或許」需要的技能都列出來
初創企業在物色首批員工時常做的一件事，是把現時所需的技能，連同日後或許派得上用場的技能通通列出，以為這樣有助找到更好的人選。但這樣做只會訂下不切實際的期望，把優秀人選嚇跑。與其執著於眼前的多項技能組合，不如尋找在專業成長方面態度與眼光正確、並與你業務方向一致的人選。
忽視他們面試時的回答方式
說實話，互聯網上有太多關於如何回答刁鑽面試問題、以及如何在面試中脫穎而出的文章和影片。從著裝、身體語言到握手的力度，互聯網已經為求職者提供了順利通過面試的全方位攻略。雖然這本身並沒有什麼問題，但你不應該只憑一次面試就作出決定。如果時間允許，可以讓候選人實時完成一項非關鍵性的任務，或者讓他與你一起工作一兩天，真正看看他能否做到自己在面試中所說的一切。
