踏上創業征途，是一場高風險、高回報的交易。想做一件事，與能夠靠這件事維生，兩者之間有著巨大差別。要成為一位有成果的企業東主，需要投入自己的資金，再配合你本身大量的時間與努力。儘管當自己老闆聽起來很吸引，事實卻是並非人人都天生適合成為成功的企業東主。如果你心中懷著躋身小企業東主行列的夢想，就必須先判斷自己是否適合當自己的老闆。畢竟，我們既是自己最大的對手，同時也是自己最大的後盾。以下是一些你需要考慮並問問自己的問題，看看自己在實踐「當自己老闆」這個想法時，方向是否正確：
一、你有承擔嗎？你有熱誠嗎？
根據美國小型企業協會的資料，超過一半的小型企業會因各種原因在五年內倒閉。對自己生意的成功與長遠發展抱有承擔十分重要。過程中或會遇上陷阱與問題，但只要你堅持到底，成功的機會就會大大提高。你必須確定自己的熱誠足以支撐你捱過長時間沒有收入、沒有客戶、亦沒有投資的日子。
二、你有經驗嗎？你願意學習嗎？
缺乏經驗、對特定營商方式認識不足，只是新生意開業後不久便失敗的眾多原因中的兩個。要確保你具備經營所計劃生意的專門知識與實戰經驗，又或者至少願意把它好好學懂。無論你即將開展自己的項目，抑或已經是成功的企業東主，修讀全面的課程始終都會物有所值。
三、你夠自律嗎？你能成為領袖嗎？
你或許在最近一份工作中表現非常出色，因為有一位樂於協助但要求嚴格的上司為你訂下清晰期望。但當你可以自由地工作時，還能取得同樣的成果嗎？如果你想經營一家初創企業，你就必須成為領袖——沒有任何藉口。
當自己老闆有利亦有弊——你有勇氣接受這個挑戰嗎？CEO SUITE 為以下對象提供協助： 初創企業，看看他們如何協助你實現成為行政總裁的計劃——請瀏覽： www.ceosuite.com.
