招聘是创办初创企业、踏上正确轨道的关键一步。许多创业者都未意识到，挑选合适的人以及应该怎样挑选，究竟有多重要。但最主要的关键是：不要为自己也做不来的职位招聘人手。避免以下错误，你就不会把招聘过程浪费在错误的人选身上，同时确保合适的人才愿意长留。
为自己做不来的职位招聘
身为公司的首席执行官，其中一项主要职责，就是辨识你希望招揽的人选所具备的才能与潜质。但要做到这一点，你同时需要了解每个待填补职位的工作细节与来龙去脉。这不但有助你挑选更合适的人选，亦让你了解每个职位的难度所在，从而作出相应调整。
把他们“将来或许”需要的技能都列出来
初创企业在寻找首批员工时常做的一件事，是把目前所需的技能，连同日后或许派得上用场的技能通通列出，以为这样有助找到更好的人选。但这样做只会订下不切实际的期望，把优秀人选吓跑。与其执着于眼前的多项技能组合，不如寻找在专业成长方面态度与眼光正确、并与你业务方向一致的人选。
忽视他们面试时的回答方式
说实话，互联网上有太多关于如何回答刁钻面试问题、以及如何在面试中脱颖而出的文章和视频。从着装、身体语言到握手的力度，互联网已经为求职者提供了顺利通过面试的全方位攻略。虽然这本身并没有什么问题，但你不应该只凭一次面试就作出决定。如果时间允许，可以让候选人实时完成一项非关键性的任务，或者让他与你一起工作一两天，真正看看他能否做到自己在面试中所说的一切。
