Ni Reno Rafly, MS
CEO at Tagapagtatag, Catalyst Global Consulting
www.cgcteam.com | @notepad
(New York, Estados Unidos) – Napakamahal para sa negosyo ang pagkakaroon ng maling empleyado. Hindi lamang ito maaaring magdulot ng masamang epekto sa moral ng mga empleyado, maaari rin itong magbunga ng mahinang kultura sa lugar ng trabaho. Ayon sa isang pag-aaral ng CareerBuilder.com noong 2012 tungkol sa gastos ng pagkuha ng tauhan, 7 sa 10 negosyo ang nakaranas ng maling pagkuha ng empleyado, at 24% ng mga manager ang nagsabing umabot sa US$50,000 ang nagastos nila dahil sa isang maling empleyado (CareerBuilder, 2012). Naiipon ang gastos mula sa mababang produktibidad, sa agwat sa pagitan ng mga pagkuha, sa oras ng pagsasanay sa bagong empleyado, hanggang sa nawalang opportunity cost ng negosyo.
Madalas napapabayaan ng mga lider ng negosyo ang pagbuo ng people strategy kapag bumubuo sila ng business strategy. Ang karaniwang gawing “hayaan na lang ang HR dito” ay hindi na katanggap-tanggap sa panahong mahirap humanap ng mahusay na talento. Sa mga kakumpitensyang handang agawin ang inyong market share sa isang kisap-mata, kailangan ninyong mauna sa laro sa pagkuha ng pinakamahuhusay na talento. Malaki ang maaaring maging pagkakaiba ng isang mahusay na hiring strategy sa produktibidad at paglago ng inyong negosyo.
Narito ang limang tip upang matulungan kayong magsimulang pag-isipan ang inyong hiring strategy:
1. Maging malinaw sa inyong mga layunin sa negosyo
Kapag nauunawaan ninyo ang inyong mga layunin sa negosyo, mas mauunawaan ninyo ang mga kasanayang kakailanganin ninyo mula sa inyong team upang makamit ang mga layuning ito.
2. Bumuo ng Hiring Needs Analysis
Makatutulong sa inyo ang isang Hiring Needs Analysis (HNA) na tipunin at idokumento ang mga kasanayan at kaalamang kasalukuyang mayroon sa inyong organisasyon at ang mga kasanayang kakailanganin ninyo. Pagkatapos ay makalilikha kayo ng mga posisyon at mailalagay ang mga ito sa angkop na antas sa istruktura ng organisasyon.
3. Gumawa ng mahusay na job description
Ang pagkakaroon ng malinaw at maikling job description ay makatitipid sa inyo ng maraming oras sa pagsasala ng mga aplikante. Maging detalyado sa inyong hinahanap at sa pinakamababang antas ng kinakailangan. Unawain na bagama’t tila mainam na kumuha ng taong may 10 taong karanasan at master’s degree, maaaring hindi kailangan ng posisyon ang ganoong antas ng kwalipikasyon. Maging makatotohanan sa inyong kailangan at sa antas ng kompensasyong maibibigay ninyo.
4. Kumuha ng tauhan batay sa ugali at kasanayan
Kumuha ng mga taong mahal ang kanilang ginagawa at mahusay dito. Sila ang mga taong hindi na kailangang udyukan; nasisiyahan silang matuto ng mga bagong bagay at magsisikap silang makamit ang kanilang mga layunin sa pamamagitan ng pagsuporta sa mga layunin ng inyong organisasyon. Makapagbibigay kayo ng karagdagang pagsasanay para sa mga kasanayang maaaring kailanganin ninyo sa hinaharap, ngunit hindi ninyo maituturo ang positibong ugali.
5. Lumikha ng mahusay na karanasan sa recruitment
Lumikha ng magandang karanasan para sa lahat ng kasangkot sa proseso. Oo, kasama rito ang mga kandidatong hindi natanggap. Sa panahon ng social media, mabilis kumalat ang masamang balita, at ang huling bagay na gusto ninyong makita matapos ipagdiwang ang inyong bagong empleyado ay ang marinig na may bumanggit sa inyong kumpanya at isinulat kung gaano kapangit ang inyong proseso ng recruitment. Tandaan, ang mga taong ito ay maaaring maging inyong mga kliyente at business partner sa hinaharap, kaya ang pagiging mabait at magalang ang dapat na maging islogan ng inyong proseso.
Ipaalam ang alituntuning ito sa lahat sa inyong organisasyon at pangunahan ang pagtiyak na ang inyong hiring strategy ay magiging punto ng pagbabago sa kalidad ng mga empleyadong susuporta sa paglago ng inyong negosyo.
