การจ้างงานเป็นขั้นตอนสำคัญในการก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพและเริ่มต้นอย่างถูกทาง ผู้ประกอบการหลายคนไม่ตระหนักว่าการเลือกคนที่ใช่นั้นสำคัญเพียงใด และควรทำอย่างไร แต่กุญแจสำคัญคือ อย่าจ้างคนมาทำตำแหน่งที่มีงานซึ่งคุณเองก็ทำไม่ได้ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดต่อไปนี้ เพื่อไม่ให้กระบวนการสรรหาเสียเปล่าไปกับผู้สมัครที่ไม่เหมาะสม และเพื่อให้มั่นใจว่าคนที่ใช่จะอยู่กับคุณเสมอ
จ้างคนมาทำตำแหน่งที่คุณเองทำงานนั้นไม่ได้
ในฐานะ CEO ของบริษัท หนึ่งในหน้าที่หลักของคุณคือการมองเห็นความสามารถและศักยภาพของผู้สมัครที่คุณต้องการให้มาร่วมงาน แต่การจะทำเช่นนั้นได้ คุณจำเป็นต้องเรียนรู้รายละเอียดเชิงลึกของงานในแต่ละตำแหน่งที่คุณต้องการสรรหาด้วย ซึ่งไม่เพียงช่วยให้คุณเลือกผู้สมัครได้ดีขึ้น แต่ยังทำให้คุณเข้าใจว่าแต่ละตำแหน่งท้าทายเพียงใด และสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างเหมาะสม
ระบุทักษะที่พวกเขา “อาจ” ต้องใช้ในอนาคต
สิ่งหนึ่งที่ธุรกิจสตาร์ทอัพมักทำเมื่อมองหาพนักงานชุดแรก และคิดว่าจะช่วยให้ได้ผู้สมัครที่ดีขึ้น คือการระบุทักษะทั้งหมดที่ต้องการในปัจจุบัน รวมถึงทักษะที่อาจเป็นประโยชน์ในอนาคต สิ่งนี้กลับสร้างความคาดหวังที่ไม่สมจริงซึ่งมีแต่จะผลักไสผู้สมัครที่ดีออกไป แทนที่จะมุ่งเน้นชุดทักษะหลายด้านในปัจจุบัน ให้มองหาผู้สมัครที่มีทัศนคติและมุมมองต่อการเติบโตทางอาชีพที่สอดคล้องกับธุรกิจของคุณ
มองข้ามวิธีที่พวกเขาตอบคำถามระหว่างการสัมภาษณ์
ยอมรับความจริงกันเถอะ มีบทความและวิดีโอมากมายบนอินเทอร์เน็ตเกี่ยวกับวิธีตอบคำถามสัมภาษณ์ที่ยาก และโดยพื้นฐานแล้วคือวิธีสัมภาษณ์ให้ผ่านฉลุย ตั้งแต่การแต่งกาย ภาษากาย ไปจนถึงความหนักแน่นของการจับมือ อินเทอร์เน็ตมีข้อมูลครบครันให้ผู้สมัครผ่านการสัมภาษณ์ได้อย่างยอดเยี่ยม แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ได้ผิดอะไร แต่คุณไม่ควรตัดสินใจโดยอาศัยการสัมภาษณ์เพียงครั้งเดียว หากมีเวลา ลองให้ผู้สมัครทำงานจริงที่ไม่ใช่งานสำคัญ หรือให้เขาทำงานกับคุณสักหนึ่งหรือสองวัน เพื่อดูว่าเขาทำได้ทุกอย่างตามที่พูดไว้ระหว่างการสัมภาษณ์จริงหรือไม่
