在当今世界，无论身处哪个行业，要回答“那么你究竟是做甚么的？”这个问题，似乎变得愈来愈困难。多年来，我们培养出一种多面向的工作文化，并推崇那些能够运用不同技能组合去完成多项任务的人。
时至今日，一位信息技术专才同时兼任内容经理，或者者一位市场营销经理同时是自助书籍作者兼励志讲者，都已经一点也不稀奇。职衔已沦为一个人所做各种事情的混合体，却无法准确说明。我们身处的世界，职衔背后隐含着大量工作内容，多得我们连向父母解释自己在做甚么也做不到。
表面看来，能够为公司兼顾这么多事情似乎是好事，但这其实淹没了培养员工动力的一项重要因素：身分认同。作为雇员拥有身分认同，意味着明白自己在做甚么，并知道自己为业务带来的价值。而这继而会带来许多其他正面成果，例如干劲、投入感与创新。
身分认同的力量
一名清楚自身价值的员工，是积极进取、投入且富有创新精神的员工——而这一切都能激发他们在工作中的主人翁意识。但具体应该怎么做呢？一个有效的方法是运用标签理论，它本质上是一种自我实现的理论。在生活的不同方面，我们都会遵从一个或多个标签，而我们都知道，标签对我们的影响可以非常强大，无论是负面的还是正面的。
如果以积极的方式运用标签，并将其作为激励员工的手段，便能产生神奇的效果。一项研究显示，将员工标记为“创新者”后，他们贡献想法的方式有所改善。他们更愿意分享想法和实际的创新成果，彼此协作得更好，团队的整体生产力也随之提升。
这正说明了身份认同的力量有多强大：仅仅给予员工一个正面的标签，就已经是激励他们不负这个标签的第一步，并能帮助他们在此过程中实现自己的职业目标。
