Dalam dekad yang lalu, negara-negara Asia Tenggara menyaksikan pertumbuhan jumlah ekspatriat Barat yang tiba dengan matlamat yang bercita-cita tinggi tetapi berjangka pendek. Syarikat multinasional menawarkan ekspatriat pakej yang lumayan dengan pampasan dan pilihan perumahan yang menarik. Para ekspatriat ini lebih daripada bersedia untuk datang dan bekerja di Asia demi pengalaman dan pampasan. Walau bagaimanapun, kini trend itu sedang berubah.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, trend pengambilan pekerja di China telah berubah: daripada memperoleh bakat dari luar negara, kepada mengambil pekerja tempatan. Memang benar bahawa sesetengah syarikat cenderung kepada bakat asing kerana pengalaman mereka, tetapi kini mereka lebih suka mengambil ekspatriat yang telah menetap sekurang-kurangnya lima tahun di negara itu.
Tingkah laku yang sama juga dapat dilihat di Singapura, di mana ekspatriat menerima pakej gaji tempatan dan bukannya pakej ekspatriat khusus. Ini bermula pada tahun 2009, apabila tinjauan terhadap 200 syarikat mendedahkan bahawa sudah 21% daripada tenaga kerja ekspatriat menerima gaji tempatan, dengan faedah seperti elaun separa untuk perumahan.
Dengan pusat di Singapura, China dan Jakarta, CEO SUITE telah menyaksikan ledakan bandar-bandar ini dalam beberapa tahun kebelakangan ini dan sebaliknya mengutamakan pengambilan bakat tempatan. Di Jakarta, Kementerian Tenaga Manusia telah menetapkan bahawa syarikat mesti mematuhi nisbah 10:1 yang memihak kepada pekerja tempatan berbanding ekspatriat. Ini mengakibatkan penurunan jumlah pekerja asing di Jakarta—daripada 68,957 pada tahun 2013 kepada 64,604 pada tahun 2014. Malah, ekspatriat di Indonesia kini diwajibkan mempelajari Bahasa sebelum mendapatkan permit kerja mereka.
Semua ini telah mengakibatkan perbezaan gaji yang lebih kecil antara pekerja tempatan dan ekspatriat. Oleh itu, pakej pampasan tidak lagi bergantung terutamanya pada negara asal calon, tetapi pada penawaran dan permintaan bakat secara keseluruhan. Justeru, dengan kepelbagaian kumpulan bakat yang semakin meningkat di Asia, kedua-dua pekerja tempatan dan asing perlu menonjolkan sifat unik mereka, digabungkan dengan pengetahuan tempatan dan global. Dengan cara itu, mereka akan dapat menarik perhatian perniagaan di Asia dan juga bertahan dalam persaingan.
