ในทศวรรษที่ผ่านมา ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีจำนวนชาวต่างชาติจากโลกตะวันตกเพิ่มขึ้น ซึ่งเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแต่เป็นระยะสั้น บริษัทข้ามชาติเสนอแพ็กเกจที่ใจกว้างให้แก่ชาวต่างชาติ ซึ่งมีค่าตอบแทนและตัวเลือกที่พักอาศัยที่น่าดึงดูด ชาวต่างชาติเหล่านี้ยินดีอย่างยิ่งที่จะมาทำงานในเอเชียเพื่อประสบการณ์และค่าตอบแทน อย่างไรก็ตาม ขณะนี้แนวโน้มกำลังเปลี่ยนไป
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวโน้มการจ้างงานในจีนได้เปลี่ยนแปลงไป จากการดึงบุคลากรที่มีความสามารถจากต่างประเทศ มาเป็นการจ้างงานคนในท้องถิ่น จริงอยู่ที่บางบริษัทยังคงโน้มเอียงไปทางบุคลากรต่างชาติเพราะประสบการณ์ของพวกเขา แต่ปัจจุบันบริษัทเหล่านั้นนิยมจ้างชาวต่างชาติที่อาศัยอยู่ในประเทศมาแล้วอย่างน้อยห้าปี
พฤติกรรมเดียวกันนี้ยังเห็นได้ในสิงคโปร์ ซึ่งชาวต่างชาติได้รับแพ็กเกจค่าตอบแทนแบบท้องถิ่นแทนแพ็กเกจพิเศษสำหรับชาวต่างชาติ เรื่องนี้เริ่มต้นในปี 2009 เมื่อผลสำรวจบริษัท 200 แห่งเผยว่า 21% ของแรงงานชาวต่างชาติได้รับค่าตอบแทนแบบท้องถิ่นแล้ว พร้อมสิทธิประโยชน์ เช่น เงินช่วยเหลือค่าที่พักบางส่วน
ด้วยศูนย์ในสิงคโปร์ จีน และจาการ์ตา CEO SUITE ได้เห็นการเติบโตอย่างรวดเร็วของเมืองเหล่านี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และให้ความสำคัญกับการจ้างบุคลากรในท้องถิ่นแทน ในจาการ์ตา กระทรวงแรงงานได้ออกประกาศให้บริษัทต่าง ๆ ต้องปฏิบัติตามอัตราส่วน 10:1 โดยให้สิทธิ์พนักงานท้องถิ่นเหนือชาวต่างชาติ ส่งผลให้จำนวนการจ้างชาวต่างชาติในจาการ์ตาลดลง จาก 68,957 คนในปี 2013 เหลือ 64,604 คนในปี 2014 ที่จริงแล้ว ปัจจุบันชาวต่างชาติในอินโดนีเซียจำเป็นต้องเรียนภาษาบาฮาซาก่อนได้รับใบอนุญาตทำงาน
ทั้งหมดนี้ส่งผลให้ความแตกต่างของค่าจ้างระหว่างคนท้องถิ่นและชาวต่างชาติลดลง ด้วยเหตุนี้ แพ็กเกจค่าตอบแทนจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าผู้สมัครมาจากประเทศใดเป็นหลักอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับอุปสงค์และอุปทานของบุคลากรโดยรวม ดังนั้น ด้วยความหลากหลายของกลุ่มบุคลากรที่เพิ่มขึ้นในเอเชีย ทั้งแรงงานท้องถิ่นและแรงงานต่างชาติจึงจำเป็นต้องชูจุดเด่นเฉพาะตัว ควบคู่กับความรู้ทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะได้รับความสนใจจากธุรกิจในเอเชียและอยู่รอดในการแข่งขันได้
