Realiti yang sangat benar tetapi kurang diberi perhatian ialah hakikat bahawa sebahagian besar prestasi pekerja sangat dipengaruhi oleh cara penyelia/ pengurus/ketua mereka melayan dan mengurus mereka. Walaupun benar bahawa bengkel kepimpinan dan pengurusan membantu, penyelia/pemimpin/pengurus/ketua semuanya mempunyai pendekatan yang berbeza. Perbezaan gaya pengurusan biasanya berdasarkan pengalaman peribadi, personaliti, persekitaran kerja dan budaya.
Dalam dunia yang sentiasa membangun dan berkembang dari segi etika dan budaya kerja, pendekatan kreatif dan penerapan gaya pengurusan dan kepimpinan di pejabat boleh membawa perbezaan besar terhadap prestasi pekerja.
Adalah penting untuk sedar dan mengetahui walaupun sebahagian daripada banyak jenis bos yang berbeza. Mengetahui perkara ini sebenarnya boleh menghasilkan aliran kerja yang harmoni bagi pekerja, kakitangan dan golongan peringkat pengurusan.
Dalam setiap perniagaan dan pejabat, terdapat kemungkinan besar bahawa jenis-jenis bos yang disenaraikan ini wujud. Untuk menjadikan aliran kerja menyenangkan dan cekap, kedua-dua bos dan kakitangan harus mengetahui pendekatan pengurusan jenis-jenis bos ini supaya kedua-duanya tahu kedudukan masing-masing, dan tahu cara bekerja secara individu.
1. Bos kebebasan.
Bos jenis ini ialah bos dengan gaya pengurusan yang pada asasnya tanpa penyeliaan. Pada dasarnya, apa yang berlaku dalam pendekatan pengurusan bos seperti ini ialah dia membiarkan pekerjanya melakukan kerja mengikut cara mereka sendiri, dia menunggu sehingga kerja itu siap dan diserahkan kepadanya untuk disemak/diluluskan. Gaya pengurusan bos jenis ini boleh diistilahkan sebagai “laissez faire” iaitu satu amalan yang biasanya digambarkan dengan ketiadaan arahan, sekatan dan campur tangan yang terkawal.Terdapat kajian yang dilakukan oleh kumpulan penyelidik dari syarikat penyelidikan dan pelbagai universiti bahawa bos jenis ini biasanya sangat memotivasikan kumpulan pekerja seperti kartunis, artis, dan sebagainya,
2. Bos jenis “Idea-saya-sahaja-yang-penting”.
Ini pada dasarnya ialah bos jenis autoritatif. Gaya pengurusan bos ini pada asasnya terdiri daripada apa sahaja yang dikatakan dan diputuskannya mesti dipatuhi tanpa soal. Arahan dianggap sebagai perintah. Pekerja terikat untuk mematuhi perintah, walaupun keputusannya mungkin terdedah kepada kesan negatif yang serius terhadap perniagaan. Pekerja boleh memilih untuk menyanggah perintah dan keputusannya, tetapi ini mungkin mengakibatkan aliran kerja yang tidak harmoni, dan jurang hubungan peribadi dan kerja antara pekerja dan bos.Bos dengan pendekatan kepimpinan jenis ini akan berfungsi dengan baik dalam tentera, atau mana-mana organisasi di mana soal hidup dan mati dipertaruhkan.
3. Bos yang terbuka.
Bos jenis terbuka ialah bos yang mengiktiraf kebijaksanaan pekerjanya. Dia menerima dan memahami kepentingan kerja berpasukan; oleh itu, dia mengumpul dan mempertimbangkan idea dan cadangan daripada orang lain. Dia membawa orang yang berkaitan daripada pasukannya. Dia melibatkan mereka dalam perbincangan sesuatu keputusan, meminta pendapat dan idea. Walaupun keputusan muktamad terletak pada hak prerogatifnya sebagai ketua kumpulan, keputusannya sebahagian besarnya berdasarkan pendapat, fakta dan idea yang dikumpulkan daripada pasukannya.Bos jenis ini sesuai dalam perniagaan yang bertujuan untuk memaksimumkan keuntungan dan jualan.
4. Bos jenis konsensus kumpulan.
Dalam semua aktiviti pasukan atau perniagaan yang memerlukan pembuatan keputusan, bos ini mengumpulkan pasukannya dan membuat keputusan berdasarkan konsensus kumpulan. Dia percaya pada perkongsian tanggungjawab dan penyertaan. Anda boleh menganggap bos jenis ini mempunyai pendekatan pengurusan jenis demokratik kerana dia mementingkan penyertaan setiap individu dalam mengendalikan organisasi.Bos jenis ini sesuai berada dalam keadaan di mana penglibatan aktif beberapa kumpulan atau pasukan diperlukan untuk bekerjasama bagi mencapai matlamat bersama.
Bersikap peka dan mengetahui pelbagai jenis bos boleh sangat membantu orang bawahan memahami bagaimana syarikat tempat mereka bekerja berfungsi dan beroperasi. Ini juga boleh digunakan sebagai panduan mereka untuk berkelakuan sesuai dengan gaya pengurusan bos mereka. Walaupun benar bahawa tiada bos yang sempurna, adalah tetap berbaloi untuk mengenali bos anda dan gaya kepimpinan mereka. Pada akhirnya, prestasi anda dan pendekatan bos anda yang akan bertemu. Mungkin benar apa yang selalu dikatakan, bahawa seseorang tidak seharusnya memilih pekerjaan, sebaliknya, mereka harus memilih bos.
