Một thực tế rất đúng nhưng ít được ghi nhận là hiệu suất làm việc của phần lớn nhân viên chịu ảnh hưởng rất lớn từ cách cấp trên/quản lý/lãnh đạo đối xử và quản lý họ. Dù đúng là các khóa đào tạo về lãnh đạo và quản lý có giúp ích, mỗi cấp trên/lãnh đạo/quản lý đều có cách tiếp cận khác nhau. Sự khác biệt trong phong cách quản lý thường dựa trên kinh nghiệm cá nhân, tính cách, môi trường và văn hóa làm việc.
Trong thế giới mà đạo đức và văn hóa làm việc không ngừng phát triển và thay đổi, những cách tiếp cận sáng tạo và việc áp dụng các phong cách quản lý, lãnh đạo tại văn phòng có thể tạo ra khác biệt lớn đối với hiệu suất của nhân viên.
Điều quan trọng là nhận biết và hiểu rõ ít nhất một vài trong số rất nhiều kiểu sếp khác nhau. Hiểu được điều này thực sự có thể giúp công việc vận hành hài hòa cho cả nhân viên lẫn cấp quản lý.
Ở mọi doanh nghiệp và văn phòng, rất có thể sẽ xuất hiện những kiểu sếp được liệt kê dưới đây. Để công việc diễn ra suôn sẻ và hiệu quả, cả sếp lẫn nhân viên nên nắm được cách quản lý của những kiểu sếp này để biết vị trí của mỗi bên và cách làm việc độc lập.
1. Sếp tự do.
Kiểu sếp này có phong cách quản lý về cơ bản là không giám sát. Về bản chất, với cách quản lý này, người sếp để nhân viên tự làm việc theo cách của mình và chờ đến khi công việc hoàn thành và được nộp lên để kiểm tra/phê duyệt. Phong cách quản lý của kiểu sếp này có thể được gọi là “laissez faire” (tự do tùy ý), một cách làm thường được đặc trưng bởi sự vắng mặt có chủ đích trong việc chỉ đạo, hạn chế và can thiệp.Đã có những nghiên cứu do các nhóm nghiên cứu từ các công ty nghiên cứu và nhiều trường đại học thực hiện cho thấy kiểu sếp này thường tạo động lực rất lớn cho các nhóm nhân viên là họa sĩ biếm họa, nghệ sĩ, v.v.,
2. Kiểu sếp “chỉ-ý-tưởng-của-tôi-mới-quan-trọng”.
Về cơ bản, đây là kiểu sếp độc đoán. Phong cách quản lý của người sếp này chủ yếu là bất cứ điều gì ông ta nói và quyết định đều phải được tuân theo mà không được thắc mắc. Các chỉ thị được xem là mệnh lệnh. Nhân viên buộc phải tuân theo mệnh lệnh, dù quyết định đó có thể gây ra tác động tiêu cực nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Nhân viên có thể chọn phản đối mệnh lệnh và quyết định của sếp, nhưng điều đó có thể dẫn đến luồng công việc thiếu hài hòa, cũng như khoảng cách trong mối quan hệ cá nhân và công việc giữa nhân viên và sếp.Một người sếp với phong cách lãnh đạo này sẽ phù hợp trong quân đội, hoặc bất kỳ tổ chức nào liên quan đến sinh tử.
3. Sếp cởi mở.
Kiểu sếp cởi mở là người ghi nhận tài năng của nhân viên. Người sếp này chấp nhận và hiểu tầm quan trọng của tinh thần đồng đội; vì vậy, họ thu thập và cân nhắc ý tưởng, đề xuất từ những người khác. Họ mời những thành viên liên quan trong nhóm tham gia vào việc cân nhắc một quyết định, hỏi ý kiến và ý tưởng của họ. Dù quyết định cuối cùng thuộc về đặc quyền của họ với tư cách là trưởng nhóm, quyết định đó phần lớn dựa trên những ý kiến, dữ kiện và ý tưởng thu thập được từ đội ngũ.Một người sếp như vậy sẽ phù hợp với các doanh nghiệp đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và doanh số.
4. Kiểu sếp ra quyết định theo đồng thuận tập thể.
Trong mọi hoạt động của nhóm hay doanh nghiệp cần đưa ra quyết định, kiểu sếp này sẽ tập hợp đội ngũ và quyết định dựa trên sự đồng thuận của cả nhóm. Họ tin vào việc chia sẻ trách nhiệm và sự tham gia của mọi người. Bạn hoàn toàn có thể xem kiểu sếp này theo phong cách quản lý dân chủ, bởi họ coi trọng sự đóng góp của từng cá nhân trong việc vận hành tổ chức.Kiểu sếp này lý tưởng trong những hoàn cảnh cần đến sự tham gia tích cực của nhiều nhóm hoặc nhiều người cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung.
Sự tinh ý và hiểu biết về các kiểu sếp khác nhau có thể giúp ích rất nhiều cho cấp dưới trong việc nắm bắt cách công ty mình đang làm việc vận hành ra sao. Điều này cũng có thể trở thành kim chỉ nam để họ cư xử phù hợp với phong cách quản lý của sếp. Dù đúng là không có người sếp nào hoàn hảo, việc hiểu rõ sếp và phong cách lãnh đạo của họ vẫn luôn mang lại lợi ích. Suy cho cùng, chính hiệu quả công việc của bạn và cách tiếp cận của sếp sẽ gặp nhau. Có lẽ câu nói quen thuộc là đúng: người ta không nên chọn công việc, mà nên chọn người sếp.
