一个非常真实却鲜少受到重视的现实是：员工的工作表现在很大程度上受到其主管、经理或上级对待和管理他们的方式的影响。虽然领导力和管理研讨会确实有所帮助，但每位主管、领导、经理或上级的方式都各不相同。管理风格的差异通常源于个人经历、性格、工作环境和文化。
在这个职业道德和文化不断发展演变的世界里，在办公室中创造性地运用管理和领导风格，可以让员工的工作表现大不相同。
了解哪怕是其中一些不同类型的老板都至关重要。了解这些实际上可以让员工、职员和管理层人员之间的工作流程更加和谐。
在每家企业和办公室里，以下列出的这些类型的老板很可能都存在。为了让工作流程愉快而高效，老板和员工都应了解这些类型老板的管理方式，以便明确双方的位置，并知道如何各自开展工作。
1. 自由型老板。
这类老板的管理风格基本上是不加监督。在这种管理方式下，老板会让员工自行其是，等到工作完成并提交给他检查或审批。这类老板的管理风格可以称为“自由放任”，通常表现为有节制地不加指导、不加限制、不加干涉。研究公司和多所大学的研究小组所做的研究表明，这类老板通常能极大地激励漫画家、艺术家等员工群体。
2. “只有我的想法才重要”型老板。
这主要是权威型老板。这类老板的管理风格基本上是：他所说和所决定的一切都必须毫无疑问地执行。指示即被视为命令。员工必须服从命令，即便他的决定可能对业务造成严重的负面影响。员工可以选择违抗他的命令和决定，但这可能导致工作流程不协调，并在员工与老板之间造成个人关系和工作关系上的隔阂。采用这种领导方式的老板适合在军队或任何事关生死的组织中工作。
3. 开放型老板。
开放型老板认可员工的才华。他接受并理解团队合作的重要性，因此会收集并考虑他人的想法和建议。他会让团队中的相关人员参与进来，让他们参与决策讨论，征求他们的意见和想法。虽然作为团队领导，最终决定权在他自己手中，但他的决定在很大程度上基于团队收集的意见、事实和想法。这类老板非常适合以利润和销售额最大化为目标的企业。
4. 集体共识型老板。
在团队或企业所有需要决策的活动中，这类老板都会召集团队，依据集体共识做出决定。他信奉责任共担和全员参与。您完全可以把这类老板视为采用民主型管理方式的老板，因为他重视每个人在组织运营中的参与。这类老板最适合需要多个小组或团队积极参与、齐心协力实现共同目标的情况。
具备洞察力并了解不同类型的老板，可以极大地帮助下属理解所在公司的运作方式，也可以作为他们根据老板的管理风格调整自身行为的指南。虽然世上没有完美的老板，但了解您的老板及其领导风格仍然是值得的。归根结底，是您的工作表现与老板的管理方式相互契合。也许人们常说的没错：与其挑选工作，不如挑选老板。
