“ไม่ว่าคุณจะประสบความสำเร็จในเรื่องใด ย่อมมีใครสักคนช่วยเหลือคุณ”
-Althea Gibson
ช่วงนี้คุณได้ใช้เวลามองไปรอบๆ บริษัทเพื่อหาผู้ช่วยที่กำลังสร้างบริษัทของคุณอย่างเงียบๆ บ้างหรือไม่? บริษัทของคุณเป็นสถานที่ที่พนักงานได้รับคำขอบคุณและรางวัลสำหรับการทำงานที่เกินความคาดหมาย หรือพนักงานของคุณมักหมดไฟและลาออก?
มีเหตุผลมากมายที่ทำให้การยกย่องความทุ่มเทและแนวคิดสร้างสรรค์ของพนักงานเป็นความคิดที่ดี
- การมอบของขวัญ คำขอบคุณ รางวัลการท่องเที่ยว และการยกย่องพนักงานในที่ทำงานช่วยสร้างความภักดี
- หากบริษัทของคุณแสดงความชื่นชมต่อพนักงาน อัตราการลาออกจะลดลง งานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะน้อยลง เสียเวลาไปกับการฝึกอบรมใหม่น้อยลง และค่าใช้จ่ายโดยรวมก็ลดลง
- การแสดงความขอบคุณและความชื่นชมเป็นกรรมดี ช่วยสร้างที่ทำงานเชิงบวกที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ และสิ่งนี้จะสะท้อนให้ลูกค้าของคุณเห็น
- สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นลบ เต็มไปด้วยการตำหนิ หรือการดูถูก จะสะท้อนให้ลูกค้าเห็นผ่านวิธีที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติ ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลเสียต่อบริษัทของคุณ หรืออย่างน้อยก็ผลักไสลูกค้าที่มีทัศนคติเชิงบวก ร่าเริง และมีกำลังซื้อสูงออกไป สรุปคือ คุณจะเหลือแต่ลูกค้าที่ชอบบ่น และสูญเสียลูกค้าที่ติดต่อด้วยง่าย
- สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ ต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณโดยตรง (รวมถึงการยกย่องพนักงาน สิทธิประโยชน์ด้านการท่องเที่ยว รถประจำตำแหน่ง และของขวัญส่วนใหญ่) ถือเป็นค่าใช้จ่ายที่หักลดหย่อนได้ โปรดตรวจสอบกับทีมภาษีหรือนักบัญชีของคุณเพื่อทราบรายละเอียดที่ชัดเจนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่อนุญาตในประเทศของคุณ
หนึ่งในเหตุผลหลักที่ผู้คนลาออกจากงานคือไม่ได้รับการยกย่องในความทุ่มเท และต้องการไปอยู่ในที่ที่ผลงานของพวกเขาจะสร้างผลกระทบได้ บางครั้งการที่พนักงานลาออกไปทำงานที่อื่นก็เป็นเรื่องดี คุณต้องการคนหน้าใหม่และความคิดใหม่เป็นครั้งคราว ผู้คนมักติดอยู่ในกิจวัตรหากไปทำงานเดิมทุกวันเป็นเวลา 40 ปี ความกระตือรือร้นอาจลดลงและนวัตกรรมอาจถดถอย แต่หากอัตราการลาออกสูงเกินไปก็จะสร้างปัญหาเช่นกัน ต้นทุนในการจ้างและฝึกอบรมทีมใหม่นั้นมีอยู่จริง และนักวิทยาศาสตร์ได้ศึกษาการลดลงของประสิทธิภาพการทำงานในช่วงที่พนักงานลาออกจำนวนมากมาหลายปีแล้ว บ่อยครั้งการที่พนักงานลาออกจำนวนมากเป็นสัญญาณว่ามีบางอย่างผิดปกติ หากอัตราค่าตอบแทนและสภาพแวดล้อมการทำงานดี แต่พนักงานยังลาออกจำนวนมาก อาจเป็นเพราะขาดการยกย่องในที่ทำงานก็ได้
แล้วควรเริ่มต้นจากตรงไหน? วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มสร้างวัฒนธรรมใหม่แห่งการชื่นชมพนักงานในที่ทำงานคืออะไร? เริ่มจากเพียงแค่กล่าวขอบคุณและแสดงความเคารพต่อพนักงานทุกคน ขอให้ผู้จัดการคิดไอเดียเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ สิ่งจูงใจ และของขวัญสำหรับพนักงาน หากต้องการ ให้เริ่มจากสิ่งง่ายๆ เช่น พาทีมไปรับประทานอาหารกลางวันสักวัน หรือให้ทุกคนกลับบ้านก่อนเวลาครึ่งชั่วโมงในบ่ายวันศุกร์ เมื่อคุณรู้จักพนักงานมากขึ้น คุณจะเข้าใจมากขึ้นว่าสิ่งจูงใจใดได้ผลในบริษัทของคุณ
ที่ CEO SUITE เราดูแลลูกค้าอย่างเอาใจใส่ในทุกรายละเอียด ด้วยเซอร์วิสออฟฟิศที่ดีที่สุดในเอเชีย CEO SUITE มอบความเชี่ยวชาญของทีมผู้เชี่ยวชาญในทุกด้านให้แก่ลูกค้า ตั้งแต่ทรัพยากรบุคคลและการจดทะเบียนบริษัท ไปจนถึงไอทีและบัญชี ติดต่อ CEO SUITE วันนี้ เพื่อสอบถามเกี่ยวกับพื้นที่เซอร์วิสออฟฟิศ ฮอตเดสก์ หรือเวอร์ชวลออฟฟิศที่มีให้บริการในทำเลที่คุณต้องการ
