“Dù bạn đạt được thành tựu gì, luôn có ai đó đã giúp đỡ bạn.”
-Althea Gibson
Gần đây bạn có dành thời gian nhìn quanh công ty để tìm những người đang âm thầm góp sức xây dựng công ty không? Công ty của bạn có phải là nơi nhân viên được cảm ơn và khen thưởng khi làm việc vượt mong đợi, hay nhân viên của bạn thường kiệt sức và nghỉ việc?
Có nhiều lý do vì sao ghi nhận sự chăm chỉ và những ý tưởng sáng tạo của nhân viên là một ý tưởng hay.
- Tặng quà, gửi lời cảm ơn, thưởng du lịch và ghi nhận nhân viên tại nơi làm việc sẽ xây dựng lòng trung thành.
- Nếu công ty thể hiện sự trân trọng với nhân viên, tỷ lệ nghỉ việc sẽ thấp hơn, bộ phận nhân sự ít việc hơn, ít lãng phí thời gian đào tạo lại hơn và chi phí vận hành nói chung cũng thấp hơn.
- Thể hiện sự cảm ơn và trân trọng là gieo nhân lành; nó xây dựng một môi trường làm việc tích cực, hướng đến kết quả, và khách hàng của bạn sẽ cảm nhận được điều đó.
- Một môi trường làm việc tiêu cực, hay chỉ trích hoặc hạ thấp người khác sẽ bộc lộ ra với khách hàng qua cách họ được đối xử. Điều này cuối cùng sẽ gây tổn hại cho công ty, hoặc ít nhất là đẩy đi những khách hàng tích cực, vui vẻ và có tiềm lực hơn. Tóm lại: bạn sẽ chỉ giữ lại những người hay phàn nàn và đánh mất những khách hàng dễ làm việc.
- Khoản này được khấu trừ thuế. Mọi chi phí liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh (bao gồm ghi nhận nhân viên, phúc lợi du lịch, xe công ty và hầu hết các món quà) đều là chi phí được khấu trừ. Vui lòng kiểm tra với bộ phận thuế hoặc kế toán của bạn để biết chi tiết chính xác về các khoản chi phí kinh doanh được phép tại quốc gia của bạn.
Một trong những lý do hàng đầu khiến mọi người nghỉ việc là vì sự chăm chỉ của họ không được ghi nhận và họ muốn đến một nơi mà đóng góp của mình tạo ra sự khác biệt; đôi khi, việc nhân viên nghỉ việc và nhận công việc khác lại là điều tốt. Thỉnh thoảng bạn cũng cần những gương mặt mới và ý tưởng mới. Con người dễ rơi vào lối mòn nếu làm cùng một công việc mỗi ngày suốt 40 năm. Sự nhiệt huyết có thể giảm sút và sự đổi mới có thể suy giảm. Nhưng nếu tỷ lệ nghỉ việc quá cao, điều đó cũng gây ra vấn đề. Chi phí tuyển dụng và đào tạo một đội ngũ mới là rất thực tế; sự sụt giảm năng suất trong những giai đoạn nhân viên nghỉ việc nhiều đã được các nhà khoa học nghiên cứu trong nhiều năm. Thông thường, việc có nhiều nhân viên nghỉ việc là dấu hiệu cho thấy có điều gì đó không ổn. Nếu thang lương và môi trường làm việc đều tốt mà bạn vẫn có nhiều nhân viên nghỉ việc, nguyên nhân có thể chỉ là do thiếu sự ghi nhận tại nơi làm việc.
Vậy nên bắt đầu từ đâu? Cách tốt nhất để khởi đầu một văn hóa trân trọng nhân viên mới tại nơi làm việc là gì? Hãy bắt đầu đơn giản bằng việc nói lời cảm ơn và thể hiện sự tôn trọng với tất cả nhân viên. Yêu cầu các quản lý đề xuất ý tưởng về phúc lợi, chính sách khuyến khích và quà tặng cho nhân viên. Nếu muốn, hãy bắt đầu đơn giản bằng việc đưa cả đội đi ăn trưa vào một ngày nào đó hoặc cho mọi người về sớm nửa tiếng vào chiều thứ Sáu. Khi hiểu nhân viên hơn, bạn sẽ biết rõ hơn những hình thức khuyến khích nào hiệu quả trong công ty mình.
Tại CEO SUITE, chúng tôi phục vụ khách hàng tận tình chu đáo. Cung cấp những văn phòng trọn gói tốt nhất châu Á, CEO SUITE mang đến cho khách hàng chuyên môn của đội ngũ chuyên gia trong mọi lĩnh vực, từ nhân sự và đăng ký công ty đến IT và kế toán. Liên hệ CEO SUITE ngay hôm nay để hỏi về không gian văn phòng trọn gói, chỗ ngồi linh hoạt (hot desk) hoặc văn phòng ảo có sẵn tại địa điểm bạn mong muốn.
