公司各部门的经理是否都在争相申请批准招聘新人？那么您的公司一定正在快速发展。恭喜您取得成功！然而，快速发展难免伴随成长的烦恼，因此在招聘需求方面，您可能也不确定最需要关注哪里。以下是 CEO SUITE 经验丰富的招聘团队提供的一些建议，帮助您识别真正的招聘需求并定义新职位。
招聘申请的重要性
在批准招聘之前，让希望招人的经理提交招聘申请。如果一位经理没有时间或意愿写出一份基本说明，介绍该职位是什么、需要什么样的人来担任，那么要么招聘需求极为迫切，要么您的经理可能并没有很好地把握真正的招聘需求。如果一位经理告诉您他们人手不足，请让经理记录部门所有成员的工时和项目，以便您全面了解情况。您可能会发现确实需要一名全职成员加入他们的团队，或者双方会发现，在业务发展期间，一名兼职员工或外包人员就可以填补空缺。这些解决方案有助于避免过度招聘，也有助于避免那些仓促、临时的招聘决定，以免日后被证明是错误的。
关键人员的招聘不要操之过急，按需采用合同用工，从而打造一支制胜团队
招聘决策不必过于仓促，因为您所聘用的人将决定企业的成败。如果您急于在新地点开设新办公室，可以通过 CEO SUITE 的专业服务团队获得临时协助。这些经验丰富的专业人士为亚太地区的企业提供会计、翻译、公司注册、人力资源等服务。在您和招聘顾问花时间寻找最合格的求职者期间，我们的专业服务团队可以为您提供支持。
经理在撰写招聘申请时，需要明确说明候选人应具备的资格条件。如果他们需要一位拥有5至7年经验的人，请确保将这一信息传达给招聘顾问，并在职位描述中体现出来。如果您对候选人的工作年限要求比较灵活，那么请在职位描述中的某处坦诚说明。
如果您实际需要的是具备经理级经验的人，却去面试刚毕业或刚工作几年的人，最终可能会浪费您和求职者的时间。如果您急于为新地点的办公室配备人员，花时间为每个关键职位仔细寻找最佳人选，可能会拖慢公司进入新国家的进程。在这种情况下，您不妨考虑与 CEO SUITE 专业服务团队签约，获取合同制员工或快速招聘员工。在由合同团队和核心高管启动办公室之后，您就可以从容地与招聘顾问一起筛选求职者，找到最适合该职位的专业人才。
明确工作职责
如果您不确定这位员工最初的职责包括哪些，请与人力资源部门或该员工将直接任职的部门沟通。这意味着您需要在正式面试之前充分确定各项细节，包括此人向谁汇报、是否承担管理职责等。您不必把这些信息全部写进职位描述，但在开始面试时必须心中有数。最合格的候选人在加入公司之前会希望了解公司的组织架构，如果有人问到这个问题而您不知如何回答，就会让您的公司（或您本人）显得准备不足。
确保您发布的职位描述没有错误。请招聘顾问、人力资源顾问、专业撰稿人，或者至少请一位校对人员检查职位描述中的错误。许多专业人士莫名地害怕专业编辑，以为他们会百般挑剔，或者会把稿子全部推翻重写。于是他们转而恳求朋友审阅，有时在匆忙之中就会发布质量欠佳的内容。编辑和文案撰稿人并不可怕。一位经验丰富的校对/编辑应该能够把一份粗略的职位描述打磨成一篇完美的作品，供您的网站或其他招聘平台使用。如果您想吸引顶尖人才，那么您的职位描述就应体现出贵公司一贯的品质。一位擅长撰写职位描述的文案撰稿人，应该能够根据您通过电子邮件发送的信息，写出一份一流的职位描述。
CEO SUITE 在亚太地区各地均有经验丰富的招聘顾问，为拓展亚洲业务或正处于快速增长期的公司提供该地区一流的商务服务。请 立即联系招聘顾问 ，告诉我们如何为您不断发展的公司提供服务、满足您的需求。
