领导者、上司及企业主的任务授权技巧

领导者往往不愿意、有时甚至对把一小部分控制权交给或分享给下属心存戒备，这完全是正常的。一个可能未说出口的原因是恐惧——害怕一旦分享了一小部分权力，下属就不再听话，也不再按照领导者希望的方式工作。有些领导者还认为，这样做会削弱自己的权力或权威。 然而，抱有这种心态的领导者忽视了一个事实：反其道而行之——传递或分享权力的火炬——可以提高团队的效率和成效。通过分配角色和职责、任务和待办事项，成果甚至可以得到进一步提升。一位最终要替员工解决所有问题的领导者，可能意味着他并没有真正信任员工能够面对和解决自己在工作中遇到的问题。 赋能员工并鼓励他们发挥许多优秀特质（例如足智多谋），需要的不只是提供可遵循的政策。那些看似无关紧要的小事，实际上可能带来好得多的成果。如果工作中出现问题，领导者或上司可以考虑让下属回到自己的工作岗位，鼓励他们自行提出解决方案或行动建议来应对所出现的问题；只有在必要时——仅在必要时——才回到领导者那里商讨其他选择。另一种方法是任命一位主管或助理经理来处理日常问题。 如果你发现自己在管理部门或企业的方方面面时无法取得成果，以下是一些你可以考虑采取的步骤，以便在企业中分享权力和职权，推动企业变得更有效率： 1. 认同这个理念。你真的需要学会如何“放手”。你需要学会接受企业中其他人的想法。不去尝试，你永远不会知道什么方法最有效。 2. 规划流程。确定在众多任务中，哪些是你认为作为企业主、老板或领导者应该保留的，哪些可以交由你的管理层处理。 3. 选出你的经理。这里最重要的是找到一位明显有能力、而且是你信任的人。当然，这需要进行恰当而完整的培训，并不时加以督导，以确保企业一切运作如常。 4. 放手并放松。一旦这些都安排妥当，你就可以好好坐下来放松，给你的管理层成长和成功的空间。 把那些次要的日常事务从你的待办事项中移除，能让你把注意力更多地转移到更重大的事情上——企业更重要的事务。通过这种方式，你也能促进员工和管理层的成长，带领他们打造一个更高效、更有生产力的工作场所。